|
סוד הצלחתם של ארגונים הוא שינוי מתמיד. ארגון שקופא על שמריו, שאינו משתנה, שאינו מתאים את עצמו לסביבתו המשתנה ללא הרף, שאינו מתפתח לכיוונים חדשים, הוא ארגון שגורלו בעצם כבר נחרץ. אירגון חייב להתפתח ללא הרף, אחרת דינו להתפורר ולהיעלם. על כן, פיתוח ארגוני באופן מתמיד הוא המפתח להישרדותו והצלחתו של האירגון.
פיתוח ארגוני אין משמעותו שכירת עובדים נוספים או הגדלת כמויות הייצור. פיתוח ארגוני מתייחס למהותו של האירגון – למטרותיו, לתרבות האירגונית שלו, לתרבות העיסקית שלו, ובעיקר להון האנושי שלו. פיתוח ארגוני משמעותו – בחינה מתמדת של הפרמטרים הללו, בדיקת התאמתם למצב הנוכחי, זיהוי מטרות חדשות וכיווני פעולה חדשים והנעת האירגון לכיוון החדש שמתחייב מהם. פיתוח ארגוני משמעותו בראש ובראשונה פיתוח של ההון האנושי של האירגון, ובעיקר של שכבת הניהול שלו, כדי להבטיח שהתפתחות הקריירה האישית של כל אחד ואחת תואמת את מטרות האירגון ומשרתת היטב את שני הצדדים: העובדים והאירגון בו הם נמצאים.
פיתוח ארגוני איננו בהכרח שינוי גורף של כל האירגון – להיפך, פיתוח ארגוני מתאפיין בזהירות ובאיטיות, כאשר העבודה על כל פרמטר נעשית ביסודיות ותוך התחשבות בהשפעה על הפרמטרים האחרים ועל כלל האירגון. לדוגמה, זיהוי מטרות חדשות לאירגון אין משמעותו זניחה מוחלטת ומהירה של המטרות הישנות אלא שינויין ההדרגתי והמתון; יצירת מסלולי קידום וקריירה לעובדים אינה נעשית במנותק ממטרות האירגון אלא מתוכננת לתמוך בהן; יצירת תרבות אירגונית אינה נעשית ב"זבנג וגמרנו" אלא מתבססת על תהליכים ארוכי טווח שתומכים במטרות האירגון ומסייעים להשיגן; וכן הלאה. פיתוח ארגוני משמעותו – פיתוח של ה"מוח" המרכזי של האירגון, המוח ששולח הוראות לכל המערכות האחרות באירגון ויחד עם זאת צופה קדימה ומתכנן את המשך תיפקודו, שינויו וגידולו של האירגון.
פיתוח ארגוני נעשה בשני מישורים מקבילים: במישור הפנימי, פיתוח ארגוני מכוון ומפוקח על-ידי הנהלת האירגון כחלק ממטלותיה: זיהוי שווקים חדשים ומטרות חדשות, התאמת המשאבים והתשומות למציאות המשתנה, פיתוח הקריירה של העובדים בכיוונים הנכונים ובמינונים שמתאימים לאירגון, וכן הלאה.
במישור החיצוני, מומלץ ללוות את תהליכי הפיתוח ארגוני באנשי מקצוע מומחים מחוץ לארגון. מאמנים ארגוניים מלווים את הסגל הניהולי ומסייעים לו, למקסם את תהליכי הפיתוח הארגוני ולהגיע לרמות ביצוע חדשות. המאמן הארגוני מסייע להנהלת הארגון להגדיר חזון ארגוני ולהוציאו לפועל על ידי מיצוי היכולות של מנהלי הארגון ועובדיו. המאמנים הארגוניים מאמנים את סגל הניהולי לזיהוי ויישום דרכי פעולה חדשות בהתמודדות עם האתגרים העומדים בפני הארגון. פיתוח ארגוני צועד אם כן יד ביד עם פיתוח אישי של המנהלים ושל העובדים בשל העובדה שהוא מחזק את הקשר בין החזון הארגוני לחזון האישי של העובדים ויוצר הנעה פנימית.
בבית הספר לכישורי החיים "שמים", מיסודה ובניהולה של רימה גורן בורכובסקי, צוות מאמנים מומחים לתחום הרגיש והסבוך של פיתוח ארגוני ואימון מנהלים. מומחים אלה, בעלי ניסיון רב בתחומם, מספקים שירותים של פיתוח ארגוני ואימון ארגוני, לצוותי מנהלים ועובדים; יתרה מזאת, מומחי בית הספר "שמים" מכשירים מנהלים למיומנויות אימון באופן שיוכלו לשלב מיומנויות אלו בעבודתם ולהעצים את הצלחת הארגון. אימון ארגוני, פיתוח ארגוני והכשרת מאמנים הן המומחיות והמקצוענות של בית הספר לכישורי החיים "שמים".
|